元月15日，集团公司十届五次职工代表大会在南京金钥匙国际大酒店隆重召开。省农垦集团副总经理、集团公司董事长党委书记陈建军，集团公司总经理杨宏忠出席会议并分别讲话，集团公司党委副书记、工会主席沈建主持会议，集团公司财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业出席会议，各单位职工代表、中层副职以上干部以及财务主管81人参加了会议。
杨宏忠代表集团公司作了题为《创新理念谋发展 深化管理创佳绩》的年度工作报告，他指出，2009年在农垦集团的正确领导下，贯彻利润为先的经营理念，通过全体员工的努力，圆满完成了“三年翻番”经营目标，二次创业取得阶段性胜利；工作报告明确了2010年的工作思路和奋斗目标：坚持以科学发展观为指导，以经济效益为中心，着力提高三大能力，即“盈利能力、发展能力和竞争能力”；紧紧围绕“增效益、快发展、强管理、塑形象”工作主题，切实解决经营管理中存在的瓶颈问题，切实提高经济增长质量和效益、提高可持续发展能力。对于做好2010年工作，杨总从经营管理、市场营销、品牌建设、人才建设、党建工作等方面提出了全面打好“效益攻坚战”目标的具体要求。
会上，沈建就集团公司住房补差工作情况进行了简明扼要的概括；覃空汇报了2009年度预算执行情况，详细说明了集团公司2009年的销售、利润完成情况和费用开支情况。会议表决通过了工作报告和预决算报告，与会40名职工代表无记名投票表决《江苏省苏舜集团有限公司发放住房补差实施方案（草案）》，并以31票同意、6票反对、3票弃权通过。
会上，沈建宣读了2010年集团公司干部任免决定和党支部书记任免决定，张瑞琪宣读了《关于表彰二次创业暨二00九年度集团公司先进企业、先进集体和先进个人的决定》；会议还组织了中层干部民主测评。
最后，陈总作大会总结讲话。针对中层干部调整，陈总强调：此次工作实际出发，调整幅度、力度较大。一是根据工作需要集团主要领导不再兼任子公司职务，但要求做到“职务不兼、责任不脱，参与考核、业绩挂钩”，集团公司今年将实行领导班子收入分配改革试点，将集团公司领导班子副职收入将与分管企业效益挂钩，全面考核。二是积极培养年轻中层干部，充实加强子、分公司领导班子力量，给予年轻干部发挥的空间和机会。对于调整干部交接工作，陈总提出了五点要求：一是服从大局、服从安排；二是加快交接速度，尽快开展工作；三是认真做好干部离任审计工作；四是保证工作正常进行，合理开支正常使用；五是杜绝互相吃请。
