为进一步落实苏舜集团三季度经济分析会议精神，更好地提升二手车置换业务的发展品质，10月31日，集团二手车置换工作会议在总部会议室召开，省农垦集团副总经理、集团公司董事长陈建军，集团党委书记沈建，总经理助理覃空、曾庆业出席会议。省旧车交易市场领导班子、江苏安吉、江苏上汽、苏舜华德、苏舜锦尚、苏舜明达、苏舜福菱、苏舜亚通等4S店主要负责人参加会议。沈建主持会议。
会上，省旧车交易市场经理郑良宁概述了今年以来与各4S店紧密合作，共同推进二手车置换业务的进展情况。他从信息量、成交量、成交价格入手，详细分析了工作中存在的问题和改进的措施办法。各4S店负责人交流了本单位二手车置换业务在宣传、考核和推介等方面的经验办法，研讨了成交增长速度迟缓的原因。
沈建指出，此项业务未达到预期目标的原因在于：一是各单位领导重视不够；二是考核任务尚未全面细化；三是旧车交易市场与4S店配合存在偏差。他要求大家要学习苏舜华德的工作经验，制定整改方案；抓住有效的信息资源，精心服务，通力配合，努力提高置换达成率。
陈建军强调，二手车置换业务既扩大了旧车交易市场业务范围、提高利润增长点，又延伸了4S店整车销售的服务链条，是苏舜集团继成功统管汽车保险、装潢业务后，又一重要资源整合项目，具有重大意义。他提出四点工作要求：一是旧车交易市场要层层考核、落实责任、奖罚分明；二是各4S店严格执行八项绩效考核标准，分解任务，责任到人；三是相关单位要制定年末冲刺计划，推出配套的促销方案；四是进一步规范服务标准，加强业务培训，提高服务诚信度，打造苏舜二手车置换品牌。
