4月12日，江苏省苏舜集团有限公司召开2025年一季度经营分析会，公司班子成员及中层助理以上人员参加会议。公司党委书记、董事长曾庆业出席会议并讲话，党委委员、副总经理汤文权作一季度经营分析报告，会议由副总经理程璟主持。

曾庆业指出，一季度在全体员工的共同努力下，营收、利润同比增长明显，经营发展态势良好。二季度是决定全年经营工作走向的关键时期，为确保实现“时间过半、任务过半”，曾庆业提出三点要求：一要坚持一个稳字。要强化协作稳发展，业务条线要在共享资源信息基础上努力拓展业务，职能条线要主动做好服务，真正做到“心往一处想，智往一处谋，劲往一处使”。要强化作风稳发展，大力弘扬求真务实的精神，通过“苦干+巧干”，将公司年度重点工作任务落实到位，将经营目标计划执行到位，将工作中存在的不足和问题解决到位。紧盯宏观形势和行业走势，不断提出新思想、新方法、新举措，在拓展资源渠道、控制经营成本、找准盈利模式、创新工作方式等方面寻求突破、奋勇争先。二要把准两个关系。要把好防风险与促发展的关系，切实保障重点单位、新拓业务的资金与人力支持，提高资产资源利用率，确保公司产业规模和抗风险能力协同增长。加强现金流和库存风险管控，切实守住不发生系统性资金风险的底线。要把好刚性支出和日常支出的关系，集中资金全力保障刚性支出，分清轻重缓急，分期分批逐步安排日常支出，切实提升资金使用效益最大化。三要突出“三精管理”。推动组织精健化。坚持长期主义、专业主义、务实主义，深化治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化等管理措施，建立精干、高效、规范的组织体系，提升公司整体组织竞争力。推动管理精细化。在保证质量和现金利润的前提下，对标学习成本管控先进企业，围绕新车销售、售后服务等建立成本领先的管理标准体系，追求有利润的收入、有现金流的利润，实现成本压降与财务稳健。推动经营精益化。着力构建效益优先的经营体系，各子公司要围绕转型发展方向，组织研讨重点突破路径，有效谋划落实思路和举措，找准自己的核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，在市场下行和市场过剩的情况下，逆势创造更好效益。

汤文权做了题为《补短板 稳增长 强协同 拓市场》的经营分析报告，通报了2024年四季度冲刺竞赛和今年一季度“开门红”竞赛结果，逐项分析了一季度整车销售、二手车服务、汽车后市场服务、汽车再循环、转型新赛道等平台业务进展情况，部署了二季度重点工作任务。汤文权强调，各子公司要切实围绕业务拓展提升、成本管控、资源价值挖掘、全流程优化升级、返利核查等五个方面做好降本增效工作规划，推动改革提升及价值创造行动落地见效。进一步强化基盘客户维系，认真研究客户招揽方式方法，顺应市场趋势着力提升客户体验，做好客户满意度内部测评。要主动寻找行业头部企业对标找差，强化服务能力提升，积极拓展综合维修业务。要精心打造特色亮点的服务项目，想方设法做好事故车业务开拓，提前布局新能源维修产业链。

会上，苏汽公司、电商公司两家单位分别围绕经营工作亮点作了经验分享。