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苏舜集团强化作风和执行力建设
来源:集团办公室 | 作者:翟永宁 | 发布时间: 2020-07-30 | 431 次浏览 | 分享到:

面对汽车行业的严峻形势,苏舜集团着力强化干部队伍作风和执行力建设,进一步提升干部队伍危机意识、责任意识和服务意识,激发干事创业、奋发有为的激情。

发挥“领头雁”效应。集团公司班子成员带头转变作风,以身作则,身体力行。自6月起,集团公司领导轮流排班,放弃周末休息时间,带领一名职能部门负责人到各子公司检查督促工作,实地了解行业动向、市场温度以及经营状况,与一线职工座谈交流,倾听来自一线职工所关注的热点问题,想方设法帮助子公司纾难解困,推进年度目标实现。

开好“现场办公会”。苏舜集团经营班子以解决实际问题为出发点和落脚点,深入板桥4S店综合体项目建设一线,实地察看项目建设有关情况,召开现场办公会,“对症下药”破解项目建设中的难题,敲定解决问题的责任人、时间表和路线图,全力以赴加快项目建设进度。

着力提升工作实效。围绕破解企业发展的瓶颈难题,走访调研天诚二手车、保险代理公司、高端品牌4S店等企业,召开促进汽车消费政策务虚会、自营二手车专题会等,不断推动企业转型升级。进一步深化精细化管理,实行“损益预测表”月度管理,更好督促各子公司负责人对行业趋势和经营状况做出准确预判。以扎实的作风开展安全生产专项整治活动,切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,及时消除两处重大安全隐患。各子公司开展“工作作风改进月”活动,以学习教育、查摆问题、改进工作、总结提高等手段,集中解决影响工作作风和工作效能方面的突出问题,促进干部队伍改进工作作风、提高工作效能。



   

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