6月4日，苏舜集团召开月度经营分析会，集团公司领导班子，各子公司、职能部门负责人参加。
    集团公司党委书记、董事长孙继洲就各单位5月损益预测的准确率作了简要分析，并对下一步工作强调了四点意见：一是企业负责人脑中要牢记“依法依规”四个字；二是在增项问题上，要认真调研、科学合理制定方案后，有序推进；三是在机构设置问题上，各子公司要结合经营需要，精简部门设置，提升工作效能；四是在控费问题上，要做好成本管控，有效控制人工费用，压缩可变费用，深入推进企业降本增效。
    集团公司总经理曾庆业对公司1-5月经营情况、二季度工作计划执行情况进行了通报，并提出了四点要求，要坚持以利润为核心，将薪酬与利润目标挂钩，发挥绩效考核的激励约束作用；要严格落实经营责任，以追责倒逼担当；要调整优化组织机构，试点实行一、二级经理竞聘上岗，激发内生动力；要强化制度执行的监督考核，扎实规范推进各项工作。