苏舜油辅料公司积极应对行业增速放缓的阵痛，想方设法挖潜内部潜力，尽一切可能克服经营规模萎缩所带来营收利润缩减的困境。始终把“精细”二字融入生产经营的每一个环节，积极探索内部资源整合创新，抢夺疫情影响所造成的营收损失，锁定“双过半”目标不动摇。
    一是整合产品结构增效。首保组件销售占油辅料公司总体销售份额的20%以上，以此挖潜增效成为2020年公司整合调整的重点。锁定供方供货特点，针对某一规格齿轮油缺单桶4L规格的现实，首先调整内部生产结构，新增单桶4L规格进而以此取代组件中的两个2L规格，减少单件生产成本0.6元，此调整涉及销售430套的9个产品，实现每月直接增效710元；同时减少吹塑、灌装工作量各50%，相应减少吹塑工时工成本每套0.08元、灌装工时工成本每套0.2元，因此缩减包装箱体积进而节省包装箱成本和运输成本每套近3元，此三项合计每月间接增效1410元，每月累计增效2120元。同时还对依维柯M1、M2维修保养组件重新整合调整，实施机油与三滤捆绑销售，以此抢占滤芯销售份额，3、4月份实现销售收入15万元。
    二是整合库存结构增效。油辅料公司把压降库存作为2020年十项重点工作之一，围绕慢周转类产品、季节性产品及一品多规类产品分别施策。针对慢周转类产品，一季度共关闭了28个销售产品，减少库存近5万余元；针对季节性产品，采取了退回成品库举措，进而保证了关联类产品进入正常销售，此举调整176套低温走保件归零，减少库存沉积 近4万元；针对销售萎缩的一品多规产品，采取了“保主弃辅”举措，进而维系单规格产品销售量，以保证其周转率不放缓。
    三是整合仓储资源增效。油辅料公司日常经营场所面积4000平方米，随着服务于主机厂的油料销售规模的萎缩，使得经营面积愈发显得闲置。今年，公司着重推进招商仓储服务代理项目，至目前已先后引进了两家仓储客户，1-4月份实现仓储服务收入6.5万元；为弥补疫情影响，多渠道扩大分装代理项目，扩大待分装业务对仓储面积的需要。两块业务盘活了近600平方米仓储面积，进而最大化地有效使用仓储面积。
    四是整合岗位配量增效。积极克服疫情对员工收入增长的影响，油辅料公司着重举措有：生产岗位工作集中统一调度安排，有效提高了吹塑、灌装、二次包装和装卸岗位的工作效率近15%，压减岗位人员2人；销售岗位人员及工作优化，对主机厂的销售服务人员由原3人压减至2人，仓储服务岗位工作量提增近一倍；对计划管理、物流、物料管理等岗位分别予以不同程度地增加兼职工作量，实现了“没有工作去做是领导的事，有工作做而不能实现其工资收入增长是员工的事”的目标，3、4月份大部分岗位员工收入均开始反超去年对标月份，通过5、6两月的拼搏，油辅料公司将完全扭转疫情影响，确保90%以上员工收入实现增长。