5月7日-14日，苏舜公司党委书记、董事长孙继洲赴14家子公司开展精细化管理专题调研，以指导填报《损益预测表》为主线，推动公司精细化管理落实落地，公司计划财务部、党委宣传部等职能部门负责人陪同参加调研。
    在对8家4S店调研中，孙书记认真查看展厅布置及物料摆放，仔细询问展厅客流、客户订单及库存结构情况，试驾刚刚上市的新车型；深入维修车间、配件仓库等售后一线，详细了解维修产值、维修毛利以及事故车业务、配件库存等同比环比数据。在对6家商贸企业调研中，孙书记除听取工作汇报外，还特地前往荣信公司筹建中的第5家汽车生活馆新址和租赁公司六合老干部局停车场，分别了解两处新项目拓展情况，并对业务后续发展提出指导意见和明确要求。
    在指导填报《损益预测表》过程中，孙书记亲自对各子公司经营团队进行指导，一一解读了表中的各项关键指标以及数据关联性，针对4S店及各商贸企业的经营特点，明确了详细具体的填报要求。孙书记指出，当前行业和企业都遇到前所未有的困难，公司适时推出《损益预测表》这一精细化管理工具，目的是倒逼经营团队学会算账、精准算账，将开源节流、降本增效落实到具体行动中，实现企业经济效益最大化。填好《损益预测表》，首先一定是经营团队集体智慧的结晶，要由企业负责人带领经营团队，认真分析市场行情、厂家商务政策、库存结构、保有定单、基盘客户等综合因素，经过集体研究讨论后填报数据；其次要严格按照计财部制定的规则填报，按照月度配比收入、成本以及计提、摊销费用，真实客观反映经营状况；最后要坚决围绕准确率“八九不离十”要求认真填报，给予三个月填报适应期，9月份公布统计排名，准确率低于80%的及排名末位的将在纪委曝光台上予以曝光。
    孙书记反复强调，各子公司要强化精打细算的意识，深刻理解当前企业精细化管理的重要意义，真正把精细化管理覆盖到全过程、各环节、所有人。既要积极抓好当前疫情防控常态化下经营生产工作，还要立足当前、谋划长远，让企业落地生根、发展壮大，从而实现企业可持续健康发展。
    孙书记还对随行参加调研的公司职能部门提出了明确要求：计划财务部要做好《损益预测表》跟进辅导和结果提醒，有效推动各子公司管理效能和经济效益双提升；党委宣传部要围绕《损益预测表》做好系列跟踪报道，让广大干部职工准确把握精细化管理的现实意义和内容实质。