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苏舜集团2020年一季度经济分析会顺利召开
来源:集团办公室 | 作者:殷丽娟 | 发布时间: 2020-04-23 | 2236 次浏览 | 分享到:

    4月19日,苏舜集团2020年一季度经济分析会顺利召开。集团公司领导班子成员出席会议,各职能部门、各子公司负责人参加会议。会议由集团公司副总经理朱世留主持。
   
集团公司党委书记、董事长孙继洲就苏舜近五年“两增四降”数据及单车一级、二级、三级毛利做了分析解读,并对当前工作提出“算账、分析、计划、落地”八字工作要求。围绕八字工作要求,他强调四点要求:一是要做到心中有账,结合厂家商务政策、经营实际,对收入、利润等重要指标情况做好月度预测,不断提升对企业经营情况把握的准确度;二是要把握趋势分析,从相关数据中发现存在的问题规律,抓住主要矛盾,不断提升盈利能力;三是要制定好计划,结合代理品牌的市场结构,抓好进货、销售计划,将库存保持在合理区间;同时把握好各项支出,有效控制经营成本;四是要做到落地执行,要重视“两增四降”等关键数据的合理性,及时发现问题、整改完善,形成闭环管理,确保利润目标落地。
   
集团公司总经理曾庆业回顾了一季度两增四降指标、主要工作,分析了疫情防控、复工复产过程中面临的困难。他指出,坚持在常态化疫情防控中加快推进生产经营工作,确保全年目标任务完成;奋力直追全年任务目标,做好后疫情时期营销策略升级,强化售后服务能力,提升盈利水平;全力推动企业转型升级,抓好在建项目,加快汽车生活馆网点拓展,推进新能源车销售及二手车自营业务,择机收购具有盈利潜力的汽车关联企业,拓宽产业链条;大力推动机制改革创新,实施绩效考核改革,推进售后工匠梯队建设,加强内部资源统筹协作,提升管理效益;着力发挥党建引领作用,夯实基层支部基础,深化党建品牌建设,把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。
   
会上,集团公司副总经理朱世留就子公司负责人绩效考核方案改革作了解读,明确预算管理、利润指标的重要性,强化了公平公正、成果共享的激励原则,促进干部干事创业、履职尽责,共同推动苏舜持续健康发展。




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