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苏舜集团召开上半年经济分析暨售后专题会
来源:集团办公室 | 作者:殷丽娟 | 发布时间: 2019-07-23 | 190 次浏览 | 分享到:

    7月19日,苏舜集团2019年上半年经济分析会及售后专题会在东宫大酒店顺利召开。集团公司领导班子成员出席会议,各职能部门、各子公司助理以上人员财务经理4S店销售总监、服务总监80余人参加会议。会议由集团公司副总经理朱世留朱承宇分别主持。
    
会上,集团公司党委书记、董事长孙继洲以“坚定信心 真扎实干 全力以赴完成全年任务目标”为题作讲话。他要求,各单位从聚焦利润这一个中心出发,坚持成本节约化、运营规范化两个原则,强化改革创新、售后服务、驾驭风险三种能力,不断推进苏舜强身健体、持续发展。他强调,要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,党委班子做好学习调研、意见征求,各支部做好对表对标、抓核心问题和薄弱环节,不断深化主题教育工作成效;要发挥基层党建引领作用,将基层支部建设融入企业中心工作,防止党建业务“两张皮”现象;要持续推进作风建设,以习总书记给四种官员的画像为警示,践行新时代好干部标准,以作风建设促工作落实,力戒形式主义、官僚主义,共同推进苏舜全面工作目标的实现。
    
集团公司党委委员、副总经理曾庆业分析回顾了上半年两增四降指标以及工作,面对“国五”、“国六”切换后严峻的行业形势,苏舜在创新增收方面存在的问题。他指出,要坚持以利润为中心,把握“国六”销售节奏,优化水平业务,提升单车毛利,精细管理、贴心服务,提高售后服务水平;要严把项目进度,积极推进租赁公司新能源充电桩业务和汽车生活馆区位布局,增强企业发展后劲;要从财务专项检查、制度执行等入手,提升管理效能;要围绕中心工作,重点做好主题教育工作和支部规范化、标准化建设,不断强化党的建设。
    
集团公司党委委员、副总经理朱世留作了“坚持问题导向 推进精益管理”售后专题报告,就售后调研发现各店仍然存在工作重视、人员管理、基础管理、结果运用、服务营销、经济指标六大误区作了通报,回顾了前两次专题会议情况以及上半年售后工作完成情况,并提出了下半年“六个一”的售后重点工作,即一次服务营销培训、一次服务营销活动、一次售后综合运营能力检查、一次配附件全面盘点清查、一次售后绩效考核指导意见修订、一次高级工匠评定。
    
会上,苏舜锦尚公司作了交流发言、江苏苏汽公司作了表态发言、江苏舜江公司作了工作汇报。

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