牛年将过，金虎升腾。元月15日至16日上午，集团公司在大吉温泉度假村召开2010年工作会议。省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长兼党委书记陈建军出席会议并作重要讲话，集团公司总经理杨宏忠主持会议，党委副书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业出席会议，集团公司各部门副职以上干部参加会议。集团公司2010年度先进企业江苏安吉、苏舜华德、大桥维修站、旧车市场代表先进企业发言。
陈建军作了《明确新目标 落实新举措 为实现集团新一轮大发展而努力奋斗》重要讲话。陈总就贯彻落实职代会杨总工作报告精神指出，此次会议是在苏舜集团全面完成农垦集团“开展二次创业，实现三年翻番”目标，各项工作取得阶段性成果，向着更高目标迈进的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议总结了成绩，振奋了精神；明确了形势，鼓舞了斗志；确立了目标，统一了思想。陈总强调，各单位一要结合实际，深入学习领会，认真贯彻落实，讲究实效，将报告中的工作思路、奋斗目标融入具体工作中去；二要明确分解任务，强化责任意识，各单位要按照会议安排部署，紧紧围绕各项工作目标，确定工作思路，进一步细化目标任务，层层分解，做到有安排、有检查、有落实。
对于2010年的重点工作，陈总要求：一、更加注重提升总部掌控的力度和水平，重点搞好四个“统”，即加强总部“统帅”功能的建设和对“人、财、事”的统管。二、更加注重毛利与费用的匹配，在2010年公司要进一步巩固经营成果，使经营业务进入良性循环轨道，从过去更加注重费用控制，注重费用绝对额的增减转向更加注重毛利与费用的匹配。三、更加注重公司政策的贯彻和落实情况，也就是通常说的执行力，子公司要坚决执行公司出台的各项管理制度、考核办法等。
陈总充分肯定了苏舜集团二次创业取得的阶段性胜利，并对新一轮大发展提出了“新三年、再翻番”的愿景目标。陈总强调，集团公司在今后三年要继续内抓管理、外拓市场，夯实基础，提升效益，努力实现“五个一”的奋斗目标。即：“新车销售超1万辆、维修产值超1个亿、俱乐部会员超1万人、新增利润超1千万，南京地区汽车销售集团规模第1”，真正成为农垦三产企业的“排头兵”。一是要稳定存量，狠抓增量；二是要扩大维修，发力衍生；三是做精辅业，量利齐升。
对于实现“新三年、再翻番”的目标，陈总要求大家一要进一步解放思想，提高加快发展的紧迫感、责任感，通过务虚与务实相结合的方式，将干部职工的思想统一到新三年，再翻番这个新目标上来；二要进一步深化改革、创新发展，对管理制度、办法或者经营机制做出调整、修订；三要强化基础管理，提升竞争力，继续做好4S店运营评价指标考核、做好油漆外包和装潢承包业务、做好预算控制管理、完善提审决权限、狠抓客户满意度；四要优化结构，提升效益，“抓大放小，紧抓重点”；五要加大投入，培育亮点，扩大维修产值和利润，举集团之力，引入高端项目；六要加强班子建设、党风廉政建设和人才建设，将真正想干事、能干事、干成事的优秀人才留在苏舜发展的大舞台上施展才华，贡献力量。
会上各子公司负责人与集团签订2010年经济责任状、党建工作责任书、党风廉政建设责任状、安全生产责任状。会议还进行了分组讨论，各子公司根据自身企业情况，进行了认真的讨论。
