作为一名配件计划员，我的工作核心是通过配件订单处理、售后供应协调、缺件跟进及仓库管理等工作，实现“精准供应、严控差错、提质增效、优化库存”。面对新能源车型迭代加快、配件需求多变、库存管控压力增大等难题，我坚持梳理历史维修数据，不断修改完善需求预测方法，同时加强跨部门沟通和配件调拨，尽力平衡库存积压与紧急缺件的矛盾问题，提升配件周转效率，让售后响应更及时，不断为公司销售端提供有力的支撑保障。
在担任团支部书记期间，我依托智慧团建平台，规范团员管理、理论学习与组织生活。结合工作实际与青年需求，提出了“搭建平台鼓励青年职工创新创效、开展新能源维修技术专项技能培训、健全技能认证与激励机制、丰富活动强化青年关怀”等建议，为企业青年发展赋能前行。
今后，我将继续以党员标准严格要求自身，立足岗位，用实干实绩为企业发展贡献青春力量。
